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コンサルタント・その他

これから働き方が変わると言われるが、どうなるのでしょう

従来の「メンバーシップ型」から、「ジョブ型」へ変わっていくと言われています。ジョブ型に制度を移行するに当たって、まず評価制度が対応できるか検証しませんか。実態をお聞かせください。 多くの実例をもとにした、それぞれに会社にあったコンサルタントが可能です

コンサルタントを入れるのが良いか

人事評価制度は構築で完了するのではなく、運用し続ける事が鍵になります。 社内で専任担当を確保できない、社員が評価制度を運用できる水準に達していないと感じられる経営者の方も多いと思いますが、あしたのチームは運用支援の点でも圧倒的信頼感と実績があります。評価制度の導入が教育成長につながると思います。思い切った導入を検討ください。

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