人事評価制度は構築で完了するのではなく、運用し続ける事が鍵になります。
社内で専任担当を確保できない、社員が評価制度を運用できる水準に達していないと感じられる経営者の方も多いと思いますが、あしたのチームは運用支援の点でも圧倒的信頼感と実績があります。評価制度の導入が教育成長につながると思います。思い切った導入を検討ください。