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FAQs

利益が出る効率的な会社にするためには

従業員一人一人が会社全体の目標に対し、具体的かつ的確な目標をもって行動しているかが利益目標達成に重要になります。 この評価制度は定期的な上司との面談とフィードバックを行うので、管理職からは部下の行動が把握でき、継続的に行う事で従業員の成長に繋がり、無駄を削減することができます。 目標を自分で設定、達成できたかを検証する評価制度は、各グループ毎の利益を最大化させることができます。

管理職が部下に経営陣の意図を伝えきれていない

社訓唱和だけでは意図は伝わりません。 各人毎に具体的かつ個別の目標が必要です、会社の求める方向性に沿った個人目標を評価制度導入により作成。それに向かって自発的に自分の力を発揮する貢献意欲(エンゲージメント)を高めることで、会社方針と個人目標のベクトルが合います。 単純に従業員満足度(ES)を上げる(給与アップ、福利厚生)事はコストアップを招くだけで、良いパフォーマンスは持続されません。ESとエンゲージメントは違うものです。

指示通り動いてくれない、意思の伝達ができない

社長・経営陣の理念が従業員に理解されているか、またその方向性に沿って従業員が行動できているかが重要です。 評価制度導入は、行動目標と成果により、会社への貢献意欲を高め、目標を常に意識して貰いその過程と結果を評価をするで、会社の方向性に対する理解、帰属意識、行動意欲を高めることができます。

優秀な人材が流出してしまう

自分の評価や待遇に不満がある方が退職しています。本人の過度な思い込みもあるかもしれませんが、逆に評価の基準とその待遇変動を説明できる制度になっていますか。 他の方の評価とその結果の待遇差に納得していない社員がいるのではないでしょうか

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