経営戦略と紐づけされた人材戦略

現代のビジネス環境は、絶えず変化する市場やテクノロジー、消費者の嗜好によって、企業には柔軟性と戦略的思考が求められています。企業の成長や競争力を持続的に向上させるためには、経営戦略の策定が不可欠であり、そのための手法やフレームワークが多数存在します。

地域人事では、企業は経営戦略と人事戦略を効果的に結び付け、持続的な成長を目指すことができるソリューションを提供します。

SWOT分析とは、内部環境要因を「強み(Strengths)・弱み(Weaknesses)」として、また外部環境要因を「機会(Opportunities)・脅威(Threats)としてS・W・O・Tごとに分類し、企業のコア・コンピタンスを明確化し、経営戦略を定めていく手法です。そしてSWOT分析の結果をもとにCSF(重要成功要因)を抽出します。CSFとは、目標達成のため、それ相応の努力をするために資源投下を重点的にすべきものであり、この一連のプロセスを通じて、経営戦略が導き出されます。

人事戦略は、この経営戦略と紐づけされることによって組織の中において意味あるものとなります。人事戦略の前提となる経営戦略の策定に遡りサポートをいたします。

収益構造を把握するアプローチにバランススコアカードが有効です。バランススコアカードは企業を競争優位に導くために必要な”計器類”であり、財務的視点、顧客の視点、社内ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点という4つのバランスの取れた視点によって業績を評価するものです。

企業はこのバランススコアカードにより財務的な成果を追求すると同時に将来の可能性を築き上げるための進路を見守ったり、将来の成長に必要な人的資本の投資をしたりすることができます。

人事の戦略は、通常人事担当部門が策定するのが一般的ですが、人事担当部門において事業戦略を大いに認識して人事戦略を策定している企業は、中小企業では約4割にとどまっているとされています。(中小企業白書)つまり、中小企業の約6割では、人事戦略は企業戦略と紐づけが曖昧のまま進められていることになります。

戦略マップの作成過程では、企業の収益構造を図式化します。その中で特に学習と成長の視点に着目してあるべき姿(To be)を設定し、重要な業績指標として人事のKPIを設定します。その作業を通じて経営戦略と人事戦略が紐づけされることなになります。