企業文化の深化と定着

経営を取り巻く環境は日々変化し、企業の成長や存続を目指すためには、その変化に適応し続けることが求められます。経営の指針となる経営理念やミッション、ビジョン、そして企業が大切にする価値観を社員と共有し、浸透させることは、組織の一体感を生み出し、持続的な成長を実現するための鍵となります。

経営理念やビジョンの重要性、それを具現化するためのツールである社内ハンドブックの作成、そして社員の成長や企業文化の形成における評価制度の役割についてのソリューションを地域人事が提供します。

2022年の中小企業白書によれば、経営理念・ビジョンについて全社に共有されている企業は、浸透していない企業に比べて労働生産性の変化は、5年間で10倍以上の差が確認されたとされています。また、歴史のある会社の社是とされてるものは、難しくて社員に伝わっていないケースも見受けられます。

地域人事は、会社が大切にする考え方の言語化のサポートをいたします。

パーパス経営やMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)への注目が高まっています。経営理念、パーパス、ミッション、ビジョン、バリューも組織内に浸透させることが重要です。

経営者の考え方を組織内に浸透させるための一つのツールとして社内ハンドブックを作成します。

企業における価値観は、人事評価制度によって社員の成長の方向性が示され、社内に伝達され、評価のプロセスを重ねることによって浸透して企業文化として形作られていきます。評価制度は時代に合わせて見直す必要があります。