社訓唱和だけでは意図は伝わりません。
各人毎に具体的かつ個別の目標が必要です、会社の求める方向性に沿った個人目標を評価制度導入により作成。それに向かって自発的に自分の力を発揮する貢献意欲（エンゲージメント）を高めることで、会社方針と個人目標のベクトルが合います。
単純に従業員満足度（ES)を上げる（給与アップ、福利厚生）事はコストアップを招くだけで、良いパフォーマンスは持続されません。ESとエンゲージメントは違うものです。